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为什么说不上E超市系统RP是等死。上是找死

发表日期:2019-12-19 16:46文章编辑:simon浏览次数: 标签: erp开发商    

  知道合伙人教育行家采纳数:13163获赞数:50727本人 是天文学资深爱好者。

  ERP从MRP发展起来,核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础,比起财务、人事、客户关系复杂的多。财务管理软件

  SAP和Oracle,这些企业管理软件的世界级巨头,带着自己的光盘,号称内置世界五百强管理经验,高调地来到中国,帮助企业提升管理。本土的ERP公司(金蝶、用友等)也是学得快,广州金蝶趾高气扬地、以咨询师的姿态来教导客户。

  在ERP软件繁荣期,全世界都有这个现象:软件企业,好像在企业管理方面,比行业内的企业懂得更多。

  在中国,竟然发明了“不上ERP等死”的口号。 当然,人类无法克服贪婪和恐惧,吓唬人也是常用的营销方式,百试不爽。口号后面的逻辑:如果你不用,竞争对手用了,你就会被打败。

  可是,仔细想想,前500强公司用了,他们这样管了,我们就一定要这样管?管理不是纸上谈兵,与企业当时的员工素质、产品、行业、文化,宏观经济各种因素密切相关。这些大生产时代的管理模式,虽然号称经典,其实是故纸堆里,学究们的口粮。

  这些软件厂商,就像得了什么祖传秘方,做成了口服液,然后再告诉你包治百病;你不卖,还编些口号,吓唬你;细思极恐。

  如果说“等死”是恐吓营销, 那“上ERP找死”, 可是中国这些勤奋的大小老板,花了自己的血汗钱,卖来的血淋淋的教训。

  中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代,以前是“野蛮生长”,现在又是互联网+。企业内外部环境变化多端,甚至难以琢磨。中国的创业者们在狭缝中生存,从砾石中寻找需要的养分。虽然有时“不择手段”,甚至被贴上“原罪”的标签, 但是只要“法不规定即可为”,终于创出一片天地。

  但是,管家婆软件进销存软件酒水批发软件收银软件!在这些高大尚的ERP咨询师看来,没有一处是规范的,管理处处不到位。

  有些时候企业说:这是我们的核心流程,这样做才有竞争力, 不能改成你们的标准流程。厂商在收了基础版本费用的基础上,同意定制化;但是定制化要在他们规定的平台上,甚至使用他们创立的特殊语言工具,成本高得吓人,实施效率极慢。

  同时基础版本里的那些“大而全”的模块,不但闲置不用,而且还加大了定制化的成本,复杂到没人看的懂,有的ERP一个模块居然有上万张表格(日积月累的开发,合并等等)。

  在这些重重障碍下, 有些企业仍想管理上一步到位,于是大刀阔斧的改革,有的甚至比照ERP模块来设置部门,拔苗助长,折腾而亡。

  那些在ERP实施中成功的企业,都是按照自己的管理理念,围绕自己的商业策略,逐步实施的结果。这种情况下, ERP厂商和软件外包公司没有本质区别。

  当今,信息科技、互联网和人工智能的发展,生产工具有质的飞跃,劳动生产率极速提高。生产力提升,会导致生产关系彻底改变。传统企业正在经历互联网+的改造,一切都会将被打破重建,如生产模式、客户关系、组织架构、内外合作、业态跨度等等。

  新商业模式,层出不穷,正是生产关系变革的真实写照。管理软件是生产关系的体现,工业化时代的ERP不可能符合互联网时代的管理思想。

  而互联网时代,一切刚刚开始,世上本没路,走的人多了才有路。符合互联网时代的管理思想,不可能由软件厂商先知先觉, 只可能是创业者探索的结果。

  人们正在觉悟,看看这些ERP厂商财报就知道。我们无需在“等死”和“找死”之间纠结了, ERP先死了。

  1.Erp作为现在企业生存使用的必备管理软件之一,使用得当可以降低管理难度,方便统计和决策等一系列优点。如果企业不上erp那么说明企业的信息化落后,这样时间久了必定会被淘汰,所以不上是等死。

  2.成功的上erp系统需要具备两个条件第一是稳定,第二是适合使用。很多企业上erp的标准版但是不适用公司的管理与业务不但导致无法使用还会导致现有业务混乱,所以硬上一个不合适的erp会导致不可预估的后果。电商免费erp电商erp厂商电商管家erp电商行业erp管理系统

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